导读 ：8月底 ，林元百度突然做出一项内部调整
。庆出接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，走百林元庆的度该的告百度研究院院长一职 ，就被百度E-staff成员
、别还负责百度AI技术体系的林元副总裁王海峰兼任。从那个时候开始 ，庆出坊间就在猜测林元庆即将离开百度。走百现在传言成真
。度该的告
该来的别还告别，还是林元来了 。
被吴恩达邀请加入百度两年后
，庆出前百度研究院院长林元庆 ，走百也选择了离职投入AI创业的度该的告浪潮之中 。
这并不让人意外 。别还
8月底 ，百度突然做出一项内部调整 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，林元庆的百度研究院院长一职
，就被百度E-staff成员 、负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任
。
从那个时候开始 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。现在传言成真 。
加入百度之前，林元庆就在美国从事AI方面的研发
。2015年11月
，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，他曾兼任副总经理；另外
，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。
这样一位技术高管为何从百度离职
？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯
，去年无人车团队的分歧真相如何？
带着诸多的疑问，量子位在中关村的一个咖啡馆
，见到了一身休闲穿着的林元庆。
我们问了很多。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章
，把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》 。
告别在九月
量子位 ：你什么时候离开百度的 ？
林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的 。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。我离开对团队多多少少有一些影响
，还是希望大家稳定一些 。
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？
林元庆 ：是我一个人出来创业的 。非常希望百度的团队稳定发展 ，不要太受我的离职的影响
。其实，最近我还给百度HR推荐了好几个人。
量子位 ：8月的调整之前想过离职么
？
林元庆：没有
。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里
。
量子位：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅 ，但这些其实是很正常的
。我跟百度的每一个人 ，都有非常好的合作关系 。我也非常理解公司的这些变化 ，这是非常自然的
。
量子位 ：为什么选择创业？
林元庆：我在百度差不多两年，成长了很多 。我非常感激百度 。在AI方面 ，百度绝对是国内最棒的公司 ，是一个非常好的平台。
至于我个人，我性格看起来很soft ，比较随和 ，但是做事情属于比较激进的那种 。大公司做事需要协调很多资源；创业 ，希望能更简单直接 ，让我跑得更快一些
。
同时
，百度总体来讲 ，还是一个偏向2C的公司 ，我要做的事情2B的方面会重一些 。
量子位 ：创业做什么
？
林元庆
：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，存在非常大的机会 。我希望深入进去 ，做成一个大事业
。
量子位：李彦宏 、陆奇支持你出来创业么 ？
林元庆 ：他们还是希望我能留在百度
。但我既然决定出来创业了 ，他们是支持的 。我非常感激他们的大度 ，希望一起把AI这件事做大做成功
。
我走之前
，也跟很多百度的同事讨论过 ，我出来创业
，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。即便我现在从百度离开了 ，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。
量子位：怎么评价陆奇
、李彦宏
？
林元庆 ：Qi是超级棒的 ，既有vision又刻苦扎实 。Robin人超级好 ，我非常敬重 。
百度这几年
量子位 ：当初怎么决定加入百度
？
林元庆
：2015年暑假，吴恩达找到我 ，给我介绍了很多百度的事情 。余凯是我的好朋友 ，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。
我考虑了一段时间 ，最后决定加入百度回国发展 。当时是一个非常坚决的决定 ，全家都从美国回到国内 。
现在回头看 ，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），这么说一点都不夸张。
量子位 ：怎么总结在百度的两年 ？
林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院）
，后来无人车团队独立出去的时候 ，IDL有大约90几个人 。
过去两年我们有非常明确的方向
，也取得很多进步 。例如图像识别方面
，手百上的几万类植物识别，准确率从27%提升到72%。包括人脸 、OCR等 ，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了
。
我每次季度会，有一张slide少不了
：要做极致的技术 。这需要打通研发 、数据和应用的闭环。
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向
，尤其是low level的像素级理解，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，这些新的方向也都有非常大的进展
。
吴恩达走后 ，我负责百度研究院规模接近500人 。其中IDL是最大的 。我离开的时候 ，IDL中国这边大概230-240人
，美国那边接近30人
，与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。
研发方向令人兴奋 ，团队众志成城 。我们在百度是出了名的有战斗力的团队
。
量子位 ：我们一直听人讲，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？
林元庆：之前无人车业务也在IDL ，我也重度参与了这件事 。这个过程也是非常令人兴奋。我在无人车那边比较专注的工作了大概3、4个月
。
当时有争论 ，一个公司里大家有不同的看法，这是再自然不过的事情。争论的结果是方向上有调整。这些都很正常，谈不上是争吵 。
量子位
：是怎样的技术分歧 ？
林元庆 ：我一直的方向是，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、雷达、摄像头等多模态的融合。
当时有一个观点是 ，Google使用LiDAR比较成功，所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。最后决定也是先补LiDAR的短板 。
决定出来之后 ，我立刻召集团队开会 ，坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。先补短板
，之后再整体走多模态融合的方向 。因此这只是一个小分歧
，非常正常。
后来百度无人车团队基本搭建起来了
，我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，回IDL专注于Full Stack的AI研发 。
量子位 ：百度生涯带给你什么 ？
林元庆 ：非常的多 ，是多方面的
。在技术上
，我们研发了很多非常前沿的技术
。特别是在采用海量的数据方面，百度的资源非常独特 。
我的特点是
，技术上的研发我会看的比较近，我学到了很多 。和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！
另外 ，管理方面也进步很大。我的团队非常有战斗力 ，对此我非常骄傲 。
比如 ，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，但今年奖金发完后的一个月内 ，IDL没有一个人离职 。这是非常不容易的
，特别是现在AI的人才争夺非常激烈
。
升级传统行业
量子位 ：离开百度后主要在忙什么
？
林元庆 ：最近一个多月，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、CTO
。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业
。机会大得让我吃惊
。在我的list上，我将在近期拜见40～50家这样的企业 。
量子位：哪些方向存在机会？
林元庆 ：这个以后详谈
。
可以说的是 ，我看到的机会远超过我之前的预期 ，AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，甚至产生质变 。
实际上 ，只从节省成本的方向理解AI是片面的 。从1000人减少到500人，对一个百亿级别公司而言，一年也减少不了太多成本 。更重要的是AI赋能行业
，让业务的体量成倍的增长 ，创造更多的价值
，这个意义就大了 。
量子位
：传统行业认可AI么 ？
林元庆 ：我们会仔细分析一个行业
，哪些环节AI能发挥核心作用
。很多时候不是从AI出发 ，而是从需要解决的问题出发 ，从场景出发。我们需要学会从传统行业思考问题 ，而不是单纯从技术思考问题 。
量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。
林元庆
：我跟他关系特别好 。AI的空间非常大，我们一起合作，不竞争 。
量子位 ：融资进展顺利么 ？
林元庆：还是挺顺利的 。
量子位：团队组建到什么程度了
？
林元庆 ：正在启动的过程中 。将在北京硅谷各设一个点
。硅谷已经招了四个RD 。做传统行业的升级
，需要一个非常强的团队
。能快速deliver ，比方第一个公司六个月 ，第二个公司更短的时间
，快速把行业打透 。
如果动作太慢
，这个机会就没有了
。
量子位
：如何定义一个成功的AI创业公司 。
林元庆 ：单单只有技术是不行的 。最后是技术 、场景、数据等因素形成闭环，真正能迭代起来。这个在AI创业时代非常重要
。
量子位
：什么时候能看到你们的成绩
？
林元庆 ：我希望明年上半年
，能看到比较好的案例。
量子位 ：你对新公司有什么预期？
林元庆
：为传统行业create big value 。其他的都顺其自然 。
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